教你如何管理好一个团队

教你如何管理好一个团队

编辑:dnyh 时间:2021-5-11

团队建设和管理很重要,没有任何一个任务是一个人可以独立完成的。因此,无论是项目团队建设还是公司团队建设,加强团队建设和管理都是不可替代的。个人能力将不再是我们主要的发展能力,所以仅仅依靠个人能力来管理好团队是远远不够的,更多的是掌握技能。如何管理好一个团队开始,管理好一个团队就会有凝聚力,为企业团队创造更多价值。那么如何管理好一个团队呢?教你如何管理好一个团队

如何管理好一个团队

管理好团队1、将团队业务发展与团队成员能力发展结合起来

团队的成功和个人的成功是紧密联系在一起的,团队成员能力的提高才能保证团队更大的成功,在学习怎样去管理一个团队时,我们也要将这一概念深入到团队成员的内心。比如,在部署某工作时:

第一,部署工作前要讲清楚目标与意义;

第二,关于工作完成结果,讲清楚我的期望与衡量标准;

第三,讲清楚做这件事对他个人成长有什么帮助;

第四,关于如何去做要提前沟通好,细化到什么程度,因人而异

管理好团队2、强化符合业务和团队发展需要的价值观

强化价值观是怎样去管理一个团队的重要内容。志同道合,是价值观的极大统一,有了这样的一致,团队凝聚力才能内生而来,这样的团队才是最具有忠诚度、凝聚力和执行力的团队,而身处其中的个人,也一定会在团队中获得至高的心灵满足和最强大的归属感。

价值观的形成很大程度上取决于团队的领导者。他对市场局势的分析、对产品的定位、他自身的价值观等等很大程度上决定了这个团队的价值取向,领导者管理影响力愈强,其个人价值观对团队的影响愈大。

3 、结果导向,实践中培养能力,允许失败。

要提高团队成员的能力,最有效的方式是先进行简单培训,然后让他直接去做事,在做事的过程中不断总结,这和我们学习怎样去管理一个团队是一样的道理,只有不断实践总结,团队成员才能更快的成长,他自己的成就感也会很强。当然在这个过程中,你要设置好监控点以避免风险,不至于造成巨大损失,一旦真的出了问题,Leader要做好承担责任的准备。

4、建立流程与制度

一个团队的好坏重点就在于团队内部流程和制度的建立与执行了,当一个团队可以按各自角色分工自我运转时, Leader就可以从团队的圈子中跳离出来,精力集中在外部事务上,协调外部资源来满足团队更大的发展。

5、注重对团队梯队及接班人的培养

团队梯队及接班人的培养是怎样去管理一个团队中的重要内容。一定比例的团队成员的流动是很正常的,在人才选择方面,Leader必须要有明确的价值观:比如强调学习能力好、发展意愿高、在管理上松弛并用,恩威并施……一群人和稀泥,表面上一团和气,其实是没有什么前途的。

6、强化沟通

作为Leader,其实很大一部分时间都是在沟通,包括外在资源协调,团队成员心理沟通,和领导的沟通等等。我在管理团队中会经常的和每个团队成员聊一下,包括工作、生活等等,消除其心理障碍才能更好的投入工作。

一个团队建设,还要重视以下几个方面

1、团队目标。明确共同的目标,共同的目标是团队存在的基础,也是其成功与否的关键要素。明确、可行的目标,有利于每一个成员实现共同目标而努力。

2、授权、信息共享。给团队成员授权,使其在职责范围具有相对的自主决定和处理的权力,有利于激发其积极性。加强信息共享,有利于成员准确掌握信息的沟通,比如:通过项目管理进度猫甘特图项目成员可以清楚地看到自己有什么任务、项目的进度等,强化对过程目标工作的热情。

3、团队氛围。团队中要营造良好合作的氛围,好的氛围为团队成员提供了积极的合作理念。

4、团队制度。制度与规范构成了团队的标准的行为,这种行为久之就成为习惯,无论你承认与否,制定文件与否,在一个团队中都存在这样东西。

5、绩效评估。要采取适当的激励手段,以促进合作,为共同提高过程结果提供推动力。人是需要激励的,平均主义是制约团队激情的重要障碍。

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