公司的管理模式

公司的管理模式

编辑:dnyh 时间:2021-6-24

公司的管理模式

公司管理有好有坏的模式,但没有最佳的企业管理模式,只适合你的企业,不适合你的企业。随着社会的发展,不断完善的企业管理模式因行业不同、市场环境不同、发展阶段不同而不同。不能用同一个模具去复制或者复制,更不能用可口可乐和IBM。国内没有人能比得上他们。我们只能从这些好的方面学习,然后根据这些好的方面选择适合自己的方式。

公司的管理模式

管理模式有哪些

1、亲情化管理模式

这种管理模式利用家族血缘关系中的一个很重要的功能,即内聚功能,也就是试图通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理。从历史上看,虽然一个企业在其创业的时期,这种亲情化的企业管理模式确实起到过良好的作用。

2、友情化管理模式

这种管理模式也是在公司初创阶段有积极意义。在钱少的时候,也就是在哥们儿为朋友可以而且也愿意两肋插刀的时候,这种模式是很有内聚力量的。但是当企业发展到一定规模,尤其是企业利润增长到一定程度之后,因而企业如果不随着发展而尽快调整这种管理模式。

3、温情化管理模式

这种管理模式强调管理应该是更多地调动人性的内在作用,王军恒老师认为只有这样,才能使企业很快地发展。在企业中强调人情味的一面是对的,但是不能把强调人情味作为企业管理制度的最主要原则,人情味原则与公司管理原则是不同范畴的原则。

4、随机化管理模式

在现实中具体表现为两种形式:一种是民营企业中的独裁式管理。之所以把独裁式管理作为一种随机化管理,就是因为有些民营企业的创业者很独裁。他说了算,他随时可以任意改变任何规章制度,他的话就是原则和规则,因而这种管理属于随机性的管理。

5、制度化管理模式

所谓制度化管理模式,就是指按照一定的已经确定的规则来推动公司管理。当然,这种规则必须是大家所认可的带有契约性的规则,同时这种规则也是责权利对称的。因此,未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础,适当地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因素。

6、系统化管理模式

企业的系统化标准化统筹化的管理是通过完成公司组织机构战略愿景管理、工作责任分工、薪酬设计、绩效管理、招聘、全员培训、员工生涯规划等七大系统的建立来完成的。这样的好处是有利于公司的快速扩展,就这降低了扩展的难度,这就是企业组织系统最大可利用性。

7、破格式管理

在公司诸多管理中,最终都通过对人事的管理达到变革创新的目的。因此,世界发达企业都根据企业内部竞争形势的变化积极实行人事管理制度变革,以激发员工的 创造性。在日本和韩国企业里,过去一直采用以工作年限作为晋升职员级别和提高工资标准的“年功制度”。

8、危机式管理

危机意识是一直存在的,这是好事,并不代表危机一定会发生,但是人无远虑必有近忧,公司管理中也是如此。没有危机意识,就一定会有不必要的“麻烦”存在。在经济发达国家的企业中,很多老板都认为,如果老板不能够与员工进行有效沟通。

管理模式分类

管理模式大致可分为:传统/等级模式、人际关系模式、系统模式和现代人本主义管理模式。

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