员工薪酬管理

员工薪酬管理

编辑:dnyh 时间:2021-7-14

一些企业之所以进行薪酬设计管理,是因为企业过去的薪酬制度设计不科学,造成现有人员感觉不公平,员工感觉自己付出与得到的不对等,那么,薪酬管理体系设计的目的就是为了平衡员工利益的分配,达到团队的稳定。然而,有些企业由于经营业绩不佳、员工缺乏动力、旱涝灾害、一潭死水等原因,制定薪酬体系的目标就是:通过薪酬这个杠杆去撬动员工的积极性,产生多劳多得的价值驱动。

什么是员工薪酬管理

薪酬管理是整个企业人力资源管理体系的重要组成部分, EMBA、 MBA、主流的商业管理教育都对人事薪酬管理体系的建设进行了介绍。薪酬管理包括薪酬制度设计和薪酬日常管理两个方面。员工薪酬管理

薪酬体系怎么设计

1.薪酬作为价值分配的形式之一,应按照按劳分配、效率优先、兼顾公平和可持续发展的原则进行设计。

2、根据职责大小、所需要的知识和能力水平,以及工作性质的不同要求,将企业不同层级、不同等级、不同岗位的价值差异在薪酬中合理体现。

3.保持行业内企业薪酬福利的竞争力,吸引优秀人才加入。

4.薪酬必须与企业、团队和个人的绩效完成状况密切相关。薪酬管理不同的绩效评价结果要在薪酬中准确体现,从而实现员工的自我公平,从而最终保证企业整体绩效目标的实现。

薪酬管理结构有哪些类型

1、以岗位/职务为导向,依据员工岗位或职务进行支付的的“岗位/职务工资制”;

2、以绩效为导向,依据技能或能力进行支付的员工“绩效工资制”;

3、以技能为导向,依据技能或能力进行支付的员工“能力工资制”;

4、组合工资结构。除了以员工岗位工资、员工技能工资、员工绩效工资中的一个为主要元素外,还会结合其他薪资分配方式,充分发挥各种工资制度的优点。

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