如何打造高绩效团队

如何打造高绩效团队

编辑:dnyh 时间:2021-8-2

高绩效团队比团队的创新水平更高,他们会利用员工的每一项知识和技能来协助和解决工作问题。同时,他们会通过不同的分工互补,比如技能和经验的互补,从而充分发挥团队的高绩效作用,促进企业更好的发展。如何打造高绩效团队

如何打造高绩效团队

一、团队战斗力,就是扮演好每个角色
要提高队伍战斗力,首先要从团队“三定”开始:定角色、定人、定责,如果把三个概念和相互关系搞清楚,那么,战斗力就成了自然而然的事情。
二、卓越业绩,是靠合作创造的
团队合作是先决条件,没有合作就没有团队。因此,团队中要鼓励合作,培养合作行为。
三、给员工自由发挥的空间
在此,“要害”,就是如何抓权力、放权。领导者即使有三头六臂,也总不能分身,所以在有限的时间和精力里,不可能把所有的事情都做完,把权力放到一边就成了必要的、必须的。
四、流程管理严格,成果丰硕
一些管理人员认为,既然工作授权给员工,那么所有的工作都由员工自己负责,经理们到时候只需要向下属要一个结果就行了。
五、系统化思考,方能有成效
企业与部门是一个有机系统,公司由多个职能部门组成,各自承担一定的职能,但必须相互密切合作,以达到整体效果

高绩效团队的特征

高绩效团队的特征1:设定具有挑战性的目标,高绩效团队可以为自己设定具有挑战性的目标,对要实现的目标有清晰的认识和认知,团队中的每个成员都可以对目标做出承诺。

高绩效团队的特征2:高度协作性,团队成员之间相互信任、支持、协作,能够主动承担责任,相辅相成。

高绩效团队的特征3:绩效导向,高绩效团队必须是以绩效为导向的文化,严格考核,奖优罚劣,团队成员注重承诺,对结果负责。

高绩效团队的特征4:快速反应,高绩效团队能敏锐洞察外部变化,抓住机遇,总能快速反应、迅速行动。

高绩效团队的特征5:高绩效团队具有较强的学习能力和反思能力,能够不断改进和创新以适应变化。

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